为深入贯彻“31789”年轻干部培养措施，公司积极创新高校毕业生培养模式，通过“选秀、育人、留心、用才”四大举措，为高校毕业生量身定制了10年成长成才路线图，努力打造一支高素质、专业化的年轻干部队伍。

在“选秀”环节，公司紧密结合发展需要，精准研判所需人才的专业、素质和能力要求，制定了“百人”招聘计划。通过严格的简历筛选、面试评估以及深入校园的实地了解，确保选拔出的人才既具备扎实的专业知识，又拥有良好的综合素质和潜力。

在“育人”方面，公司坚持将基层一线作为培养高校毕业生的主阵地，通过安排见习、参加专项培训、参与重点项目建设等多种形式，全面提升高校毕业生的专业素养和实践能力。同时，公司还派遣优秀毕业生参加社会机构和高校举办的管理培训班，帮助年轻干部开阔眼界、提升综合素质。

在“留心”环节，公司建立了联动工作机制，动态关注高校毕业生的思想、生活和工作表现。通过定期召开见面会、座谈会、开展关怀帮扶活动等方式，积极帮助解决存在的困难和问题，营造青年人扎实工作、干事创业的浓厚氛围。公司还实行见习业绩考核，打破平均主义分配，有效激发高校毕业生的工作积极性。

在“用才”方面，公司建立了年轻干部选拔任用总量调控制度，优先保证高校毕业生的晋升渠道，明确高校毕业生在年轻干部提拔作用中的比例要求。通过公开竞聘、定向培养、专编专用等方式，为高校毕业生提供了广阔的晋升空间。同时，公司还持续开展双向挂职锻炼和轮岗交流，为优秀高校毕业生提供了更多锻炼机会和成长空间。

据悉，自高校毕业生培养措施实施以来，公司高校毕业生见习期工资平均涨幅超过7%，2023年度流失率同比降低11%，管技术人员中高校毕业生的比例同比升高了5%，40余名高校毕业生走上了科区中层副职以上岗位。这些成绩的取得，不仅彰显了公司对高校毕业生培养的高度重视和坚定决心，也为公司持续优化干部队伍结构、提升企业核心竞争力奠定了坚实基础。（马浩然）