1月14日至16日，山东能源党委书记、董事长李伟率调研组到兖矿能源内蒙古区域权属公司督导。践行“四下基层”要求，深入转龙湾煤矿、荣信化工、石拉乌素煤矿等权属公司，看望外部开发干部职工，察看安全生产经营、重点项目推进情况。强调要深入贯彻落实山东能源、兖矿能源年度会工作部署，坚决扛起山东能源外部开发重要基地发展重任，打好“三大会战”，保安全、增产量、开新局，充分展现山东能源外部开发形象，为区域经济发展作出积极贡献。

在听取兖矿能源鄂尔多斯公司、营盘壕煤矿、石拉乌素煤矿、兖矿物流、营销中心西北分公司工作汇报后，李伟指出，兖矿能源内蒙古区域权属公司是山东能源集团、兖矿能源的重要发展增长极，要认真查找在经营管控、深化改革、党的建设等方面的差距和短板，聚焦联合重组以来成功经验，坚决打好翻身仗、志气仗、攻坚仗。要把保安全、保生产、增产量作为全年工作重点，开展达产达效会战，转龙湾煤矿、金鸡滩煤矿巩固良好发展态势，发挥好示范引领作用；石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿要破解瓶颈制约，扭转被动局面，实现达产增效；开展扭亏止亏会战，荣信化工要抓好系统安稳长满优运行和节支降耗工作，生产优质产品；开展重点项目建设会战，全力推进新建煤矿、铁路物流，重点化工项目建设，提高整体工作质效。兖矿能源要成立工作专班，统筹研究，发挥职能作用，把重点放在陕蒙区域和鄂尔多斯公司，强化组织领导、细化责任分工、明确任务目标，制定激励政策，指导帮助兖矿能源鄂尔多斯公司抓好全年工作。兖矿能源鄂尔多斯公司班子要落实责任，坚定信心，保安全、增产量，掀起重点项目新一轮建设高潮，确保高起点开局、高标准推进、高质量见效。要深刻吸取事故教训，强化瓦斯、水、火、冲击地压等重大灾害治理，落实落细各项安全管控措施，以时时放心不下的责任感抓牢安全生产，守住安全生产底线。要强化精益经营管理，深化“两优三减”，发挥协同效应，重视设备管理，提升经济运行质量。要全面加强上市公司治理、优化人力资源、党的建设等工作，关注职工热点和焦点，把改革发展成果更多惠及职工，凝心聚力谋发展，为山东能源在内蒙古区域高质量发展奠定坚实基础。

期间，李伟先后来到转龙湾煤矿智能化综采工作面，荣信化工控制室、草酸二甲酯制聚乙醇酸中试项目、80万吨烯烃项目建设现场，兖矿物流查汗淖集运站，石拉乌素智能化综采工作面、文化中心现场察看。要求兖矿物流加强集运园区智能化建设，提升装备智能水平，实现远程集中控制，降低职工劳动强度，实现人员优化配置；荣信化工制定全面减亏治亏工作方案，坚持两眼向内挖潜，对标学习，全面提升管理能力和效益水平。要强化集团内部产销、供应协同，把握好投入和产出关系，算好经济效益账。要高质量推进项目建设，坚持差异化、高端化，高质量建成示范项目。

山东能源党委常委、副总经理刘强，总工程师孙希奎，董事会秘书、保密总监徐西超参加活动。（李菁 徐继军 徐光东 黄春景 刘智浩 杨开典）