在转龙湾煤矿，肖耀猛深入该矿采煤生产一线，实地察看智能化综采工作面设备运行、生产组织、安全生产标准化建设等情况，与一线干部职工亲切交谈，鼓励他们扎根陕蒙，钻研业务技术，努力成为智能化建设的技术骨干，为公司高质量发展贡献力量。

肖耀猛要求该矿牢固树立安全第一思想不动摇，全力抓好安全管控，切实将安全管理抓在现场、落到实处，筑牢矿井安全生产防线；优化生产组织，充分利用智能化装备技术优势，深挖潜能、积极探索，不断提高工作面产能，努力打造智能化高产高效矿井标杆；高度重视技能人才培养和年轻干部选拔任用，激发广大职工学技术、练本领的热情，为矿井高质量发展提供人才保障；提高服务意识，做好暖心工程，切实解决职工合理诉求，围绕驻外职工“吃、住、行”做文章，努力改善和提高驻外职工生活水平，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。

在荣信化工，肖耀猛深入该公司中央控制室、现场生产装置等地，实地察看生产组织、智能化工厂运行等情况，详细听取公司年度重点工作完成情况及下步工作计划，就有关工作进行安排部署。

肖耀猛要求该公司坚决落实安全生产责任，强化“两炉”“安稳长满优”运行，保障化工系统安全生产。聚焦科技创新，积极推进高浓盐水处理、气化渣综合利用等课题研究。对标行业先进企业，学习先进理念，完善成本管理措施。围绕生产单耗，开展“拉清单式”对标学习，对标找差、强优补短。加强煤炭管理，把好煤质关，算好经济账。以实用实效为原则，规范推进智能化工厂建设，让智能化建设服务安全生产。严抓新上项目研究论证，做好建成项目后评价。关爱职工身心健康，丰富职工精神文化生活，提升职工幸福指数。

在石拉乌素煤矿，肖耀猛深入该矿井下采煤工作面，对现场安全生产标准化建设等工作进行全面细致检查。

肖耀猛要求该矿干部职工在思想和行动上统一起来，扎实做好本职工作，确保今年收好尾，明年开好局；抓好安全管理重点，做好安全不放心人排查，强化全员、全过程、全方位管控，夯实安全生产基础；不断强化安全生产标准化提档升级，着力打好安全稳产、提质增效攻坚战；以身作则、担当作为、努力克服困难，积极发扬“四铁”精神，把各项重点工作落到实处；加强技能人才和年轻干部培养选拔任用，激发广大职工学技术、争先进的热情，为矿井高质量发展提供人才保障；高度重视民生工作，持续改善职工工作生活条件，组织形式多样文化活动，不断提升驻外职工生活质量和幸福指数，让广大干部职工有“家”的感觉；加强廉洁自律，老老实实做人，踏踏实实做事，提高自身修养，持续学习提升自我；不断强化班子建设，团结一心干工作，提升干事创业合力，为公司高质量发展贡献力量。

在未来能源，肖耀猛深入该公司中央控制室、高低温费托合成及精制费托蜡项目等生产装置区，详细了解百万吨级煤液化项目整体生产运行、工艺流程等情况。

肖耀猛要求该公司围绕系统高质量经济运行目标，不断优化改进生产组织方式，抓好安全生产、节支降耗和干部职工素质能力提升等工作，持续提高驾驭生产装置的能力，确保煤液化项目安全稳定运行。强化量本利分析，科学统筹系统运行负荷，确保生产装置稳定经济运行，提升企业抗风险能力。紧跟市场形势变化，合理调整产品销价和库存储量，确保经营稳定。紧盯政策谋项目，列出清单，谋划一批和煤液化产业关联度高、投资回报率高、经济效益好的项目。强化地企沟通对接，积极争取政策、能源、资金支持，为项目建设提供强有力保障。

肖耀猛强调，未来能源要坚持运用系统思维，充分结合100万吨煤液化项目和10万吨高温费托合成工业化试验装置的建设经验、运行状况、资源优势，广泛深入调研，确保项目高质量建成运行。要紧盯煤化工和石油化工行业发展和市场需求，加强与国内科研机构深度合作，积极培育一批具有原创性、独创性的科研项目，加快推动关键核心技术攻关和科技成果转化，形成“技术储备+成果产业化”的良好发展格局。公司机关部室要加强与化工单位工作对接，树牢一家人、一盘棋、一条心的大局意识，积极做好服务协调指导工作，不断提升一体化管理水平。