6月1日，公司在石拉乌素煤矿召开安全生产月活动部署、区队班组建设经验交流会、劳模事迹宣讲会、月度安全生产工作会，“四会合一”有效精简了会议次数，高效部署了各项工作，凸显了务实高效。

公司党委书记、董事长王九红在会上指出，此次会议是公司上下凝心聚力、克难攻坚、奋力完成上半年各项目标任务的关键时期召开的一次重要会议，会议既是安全生产工作的部署会，也是一次夯实区队班组建设的推进会，同时，也是一次向劳模学习、弘扬劳模精神的对标会。

王九红希望公司各级组织和广大干部职工要把抓实安全工作作为“天字号”工程，切实提升境界、堵塞漏洞，时刻绷紧安全工作之“弦”、明确安全工作之“责”、改进安全工作之“风”、防范安全工作之“患”，从思想、作风、能力上抓转变、促提升，从制度、现场、系统上补短板、强弱项，从机构人员、责任分解、任务落实上查不足、找偏差，坚决做到严抓整改整治不放手、不见成效不达目的不收兵，坚决推动安全工作落实落地；要把区队班组建设作为“强根基”工程，切实夯实基础、全面过硬，聚焦关键环节、抓实运行体系建设，切实落实好“矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律”四自管理模式。对照“16+N”区队管理制度体系，严格制度合规性、适用性审查，促进工作流程的相互衔接、相互推动，形成“统一规范+个性创新”的区队班组建设运行机制。聚焦精准提升、抓实教育培训工作，按照实学、实际、实用和应培必培原则，强化“必知必会”安全知识培训，推行“到区队、到班组、到岗位、到现场”实操实训，聚焦正向激励、抓实人才选拔任用，切实把区队班组建设成为战斗力强、治理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好、职工群众信赖的坚强集体；要把加强素质提升作为“利长远”工程，切实对标先进、发扬精神，加快经营管理、专业技术、高技能三支人才队伍建设，加强劳模精神、专业精神、敬业精神三大精神培养，加大示范引领、结对帮扶、联挂考核三大作用发挥，努力打造一支技能过硬、素质优良、梯次衔接的职工队伍，全面提升企业核心竞争力。

会上，副总经理、安全总监李伟传达了公司安全生产月活动方案。党委委员、副总经理程晓之部署了公司6月份安全生产工作。

转龙湾煤矿智能化办公室、石拉乌素煤矿掘进二区、营盘壕煤矿选煤中心机修一班、金鸡滩煤矿综采工区依次在会上作了区队班组建设经验介绍。

金鸡滩煤矿杨硕、转龙湾煤矿刘波、石拉乌素煤矿路庆彬、营盘壕煤矿张艳四位来自基层单位的劳模代表结合自身的成长经历和工作实际，讲述了自己多年来在基层爱岗敬业、立足本职，干一行、爱一行、钻一行、专一行、精一行，主动适应企业发展需要，提升技术素质，不断丰富专业知识和专业素养，努力成长为本专业、本行业的行家里手的奋斗事迹，引导广大职工增强创新意识、培养创新思维、提升创新能力。

党委副书记、纪委书记、工会主席赵文华主持会议并指出，此次会议主题多、内容多、形式多、参会单位多、参会人员多、会议节奏快，体现了公司党政精简会议、务实高效的工作作风，希望公司各级组织要把思想和行动统一到坚决打赢安全生产攻坚战和基层基础建设主动仗上来，把精力放到迫切需要解决的重大问题和影响安全的关键环节上来，把工作重心下移到区队、班组和现场，千方百计、真心实意为基层解决实际问题，切实把各项工作落到实处，确保公司持续、稳定、高质量发展。

公司在家的班子成员、总经理助理、副总师、机关各部室相关人员及公司所属各单位主要负责人、分管负责人、部分劳模代表、区队班组代表200余人参加了会议。