鄂尔多斯公司党委扎实推动“两珍惜、两保持”形势任务教育落地见效，突出“三个坚持”，引导全员坚定必胜信心，勇担发展重任，拼搏奉献进取，为顺利完成全年任务目标、实现高质量发展提供强有力的思想保障和精神动力。

坚持“鼓士气、提动力”。该公司采取党委理论学习中心组、三会一课、政治学习日等形式，深入学习贯彻党的二十大、全国“两会”、上级公司年度工作会等重要会议精神，准确把握山东能源集团“13567”发展模式、建成清洁能源供应商和世界一流企业，以及兖矿能源加快战略转型、建设世界一流企业的战略目标规划，科学研判本单位当前面临的严峻形势和困难挑战，让干部职工明任务、知企情，切实树立“企业兴衰责任在我”的大局意识，增强争先晋位、锐意进取的创争精神，展现迎难而上、攻坚克难的最强担当。积极宣传公司扎根内蒙开发建设取得成绩、身边先进典型创业事迹，引导全员不忘本来，倍加珍惜来之不易的荣誉，继续发扬“六种精神”品格，再鼓士气，发挥优势，扩大战果，为开启外部开发二次创业新征程集聚新动力。

坚持“接地气、聚合力”。该公司党委制定《“两珍惜、两保持”形势任务教育实施方案》，以“学、讲、论、赛、树、融”六字方针为要，立体推进“两珍惜、两保持”形势任务教育。精心设计领导上台讲、全员大讨论、选树典型、知识竞赛、主题征文、文艺汇演、拍摄短视频等职工群众愿接受、有共鸣的灵活形式，讲好“普通话”“家常话”“知心话”，努力打通形势任务教育“最后一公里”，让人人都是教育者，人人都是受教育者，增强形势任务教育的感召力。注重把解决思想问题与解决实际问题结合起来，该公司及所属各矿着眼于“衣食住行”细微处，提升驻外开发干部职工的归属感、幸福感，通过新建宿舍楼、开展问卷调查、开通购物班车、调整食堂菜品花样、丰富节日文化生活等实实在在的行动解民忧、暖民心，凝聚起克难攻坚、共谋发展的强大合力。

坚持“强底气、增潜力”。明确“干什么、怎么干、干出什么成效”，该公司聚焦增产增效、装备提升等“五个突破”目标和年度27项重点工作，精准制导、靶向发力，带领干部职工依靠真抓实干开辟美好未来。抓紧生产组织，科学分解年度产量任务目标，围绕制约瓶颈，坚持一矿一策、多措并举，全力以赴促进产能释放。抓细降本提效，坚持开源节流并举、降本增效并重，制定了市场化精益化两化融合深化推进方案，全面开展“两增三降四提升”活动，严控单耗定额管理，实施全面预算管理，努力提升增盈创效能力。抓实重点工作，倒排工期、强化协调、奋力攻坚，石拉乌素煤矿取得东风井项目建设用地批复，营盘壕煤矿通过安全设施和安全生产许可证现场验收，金鸡滩煤矿建成国家级智能化示范矿井，实现了以重点突破带动整体跃升，为企业高质量发展积蓄了前进动能。